Mon programme est ambitieux car il comporte des évolutions profondes de nos manières de penser et pratiquer nos missions, et de gouverner notre université. Cette ambition est nécessaire au regard des défis qui s’imposent à nous.
Reste à vous dire comment il va être mis en œuvre. A cet égard, quatre points me paraissent fondamentaux :
1) La capacité de l’UCLouvain à mener à bien des projets transversaux doit être améliorée. Il faut plus de dialogue interservices, plus de confiance entre les administrations centrales et les entités, plus de subsidiarité dans la gestion du multisite ;
2) Même améliorée, la capacité d’absorption des équipes existantes a des limites qu’il faut (re)connaître et respecter. Il conviendra dès lors de hiérarchiser les chantiers et de veiller à ce qu'ils se succèdent dans une temporalité réaliste pour celles et ceux qui en seront les parties prenantes ;
3) Lancer des initiatives et des changements, c’est bien. En assurer un suivi adéquat pour s’assurer que les nouveaux dispositifs délivrent les résultats attendus, c’est encore mieux. J’y veillerai ;
4) Certaines des propositions figurant dans mon programme nécessitent des moyens nouveaux. Ils ont été estimés avec toute la rigueur nécessaire et avec autant de précision que possible. Je les considère comme des investissements pour l’avenir. Si je suis élue, j’entends discuter de leur mise en œuvre avec l’Administratrice générale de l’UCLouvain dans le cadre d’un dialogue constructif et respectueux des prérogatives de chacun·e. Je ne doute pas qu’ensemble nous trouverons le bon équilibre entre l’indispensable sérieux budgétaire et la nécessité pressante d’investir pour l’avenir.
L’élection rectorale au suffrage universel est une belle expression de la démocratie interne au sein de notre université. Elle a toutefois tendance à personnaliser à l’excès les enjeux. Car, il s’agit évidemment d’une aventure collective. Mon programme est le résultat d’un travail d’équipe. Sa mise en œuvre sera, elle aussi, un travail d’équipe. Cette équipe évoque des questions de la part de nombre d’entre vous. Vous trouverez, en cliquant sur le dessin, quelques informations complémentaires sur les pro-rectorats recherche et EDI sur lesquels l’inquiétude semble grande. Une attention toute particulière sera accordée à une représentation adéquate des secteurs au sein de cette équipe ; que je souhaite soudée, déterminée et bienveillante. Une équipe qui garde le contact avec le terrain et qui reste à l’écoute des réalités quotidiennes des membres de la communauté universitaire. Une équipe dédiée à ce beau projet de construire ensemble « Une université qui nous ressemble, une université qui nous rassemble ».